你认为企业应该怎么办

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/06 06:25:10
案例1、某企业基层干部和职工面对现代经营和市场需求的复杂性，深感自身素质不足，总希望企业能加大培训力度，提供更多的深造机会。但企业的经营状况处在一个不很景气的时候，财务上勉强收支相抵，再加大培训投入，企业就会随着培训力度的加大，亏损也会随之增加。企业领导感到自己进退两难。
问题：你认为该企业应该怎么办？为什么？

应该加强培训，即使暂时的负债，也是可行的，为了企业的长远利益，为了企业整体素质的提高，为了产品的质量，为了科技创新，降低成本，值得。

可以采取组织内部培训讲座和自学相结合的办法