问题：生产能力调节的主要方向和常用方法

生产计划
计划管理概论
综合计划的制定
服务业中的综合生产计划
第一节 计划管理概论
一、企业的不同计划及相互关系
1、企业的不同计划
战略层计划；
战术层计划；
作业层计划:
第一节 计划管理概论
2、不同层次计划的特点
战略层计划 战术层计划 作业层计划
计划期 长 中 短
计划的时间单位 粗（年） 中 细
范围 企业 工厂 车间
详细程度 高度综合 综合 详细
不确定性 大 中 小
管理层次 高层 中层 基层
特点 涉及资源获取 资源利用 日常活动处理

二、生产计划的构成
1.综合计划：
2.主生产计划：
3.物料需求计划：
例：综合计划
某自行车厂的综合计划
例：MPS
某自行车厂的MPS（24型）
各计划之间的关系图
三、分层式生产计划
产品生产计划
零件组生产计划
零件的生产作业计划
3级HPP的总体结构
五、总体计划的策略
是指一年之内的生产能力计划
短期生产能力调整方法：
1、利用库存调节生产能力
2、变动劳动时间调节生产能力
3、利用外部资源增加生产能力
4、推迟交货期，但会影响企业信誉
5、调动人的积极性
1、利用库存调节生产能力
特点：具有季节性的产品，如空调、彩电等
缺点：增加库存费用
2、变动劳动时间调节生产能力
特点：利用设备加工的产品，可通过增加工人、增加班次；劳动密集型产品，增加工作时间、招收临时工
缺点：要支付额外的加班费
3、利用外部资源增加生产能力
特点：采用临时外协的方法、甚至外购的方法解决供需矛盾
缺点：外协或外购的成本往往高于自制
4、推迟交货期
特点：采用推迟