物流公司的运输部

规模，后勤保障，物流活动的在途追踪，==

我只是一个17岁的小伙子..! 我认为的是:运输部可能只要包括.装货或者是卸货.!收货或者是发货.! 这要看你是呆在收货的单位还是接货的单位! 另外就是你所用的运输工具需要你自己把握! 必须要签约. 以免以外的发生.! 不过最主要的是要管理好你手下的人.. 一定不能心术不正..!

作为运输部门的管理人员，主要关注的应该是
如何合理调配利用公司的车辆和司机资源实现目前的业务需求
如何管理好自己的车队，车辆管理看似简单，其实很复杂。
如何和其他部门包括上下的流程部门实现更好的配合做好业务
如何压缩成本实现利润最大化。
车队的最大成本是什么？利润又是什么？
车辆是成本，油耗是成本，司机是成本，业务就是你的利润。
车子停在那里就是成本+成本。司机休息在那里也是成本+成本。
你的车队到底能接多少业务才达到饱和，还是你接到一定业务以后裁减车辆人员，所以资源和业务的搭配多少才是最好的组合呢？
个人经验，车队是很难管理的。
上诉等等等等问题都是运输管理的头头应该考虑的问题。
公司把车队交给你管理，你就要帮助老板实现车队价值