一个装饰工程公司，接单不成问题，目前想稳定基础，先走“吃过水面”这种营销理念，求一个完善的发展规划

一切的公司都是从强做到大，再从大做到强，这是一个盘旋上升的阶段
对于你公司，现在走的是分包或者转包的路
这样只能说养活住现有的人员
对于真正的利润，应该说大部分是被上一级拿走了
要发展，首先保证全年工程饱满，在施工的同时留心人员的培养和发觉，稳定组成成员，完善各项架构
当人员储备到一定阶段，资金相应也会有部分积累的
这时应该根据公司的规模申请相应的资质，然后就可以出去承接工程了
当接到完成一处工程后，说明你公司在此工程规模下做到了强，然后就是要做大，相应规模的工程同时开工几处，在这中形式下肯定扩充人力资源和筹备各方面资金，当完成这些项目后，就证明公司已经做到相当于一处工程的大；
下来扩大同时开工工程的规模，使在这基础上做到强
循环以上步骤，公司自然就良性发展了
其实各个阶段都是对人才和资金及设备的积累，当积累到一定程度后，就会有别人来吃你的过水面了，那时候你就已经从产品经营转化为品牌经营了，这是质的飞跃，附加值也会高了；
但是从品牌经营要转变到资本经营，那需要很长一段路要走，也不属于建筑的范畴了，我在这里也就不多说了；