请教一下授权和分权相互之间是一种什么样的联系啊？

授权和分权都是企业管理的手段，授权和分权的的实施也都是分配任务和权力下放过程，但授权和分权是有严格区别的。

首先，二者的基本内涵不同。授权是上级授予下属责任和权力，分权是组织中权力的再分配；授权是在上下级进行，分权是在同一级进行；授权者对所授权力负有责任，授权者拥有决策权，被授权者没有决策权；分权者对分配后的职责不负有责任，被分权者具有决策权。

那么，授权的“权”与分权的“权”有什么不同呢?芽总的来说，授权的权是非决策权或是说无关大局的权，分权的权则正好相反，是有关企业发展的战略决策权。

授权的实质是要别人为自己做事，授权是管理者把属于自己管理范围的相对不重要的部分责任和权力或是不需要自己亲自做的事、没有时间去做的事、别人做成本更低的事等，果断地托付给下属，这一过程就是“管理者的授权工作”。授权可以理解为“托付”。因此，授权时一方面要交付清做什么事，达到什么要求，另一方面要下放由实施人自己来决定的权力。因此，授权人自始至终对下属工作的执行负有责任。由此可见，授权并不意味着责任的减小，而是责任的加大，因为授权后，不仅对自己，更要对下属的工作绩效负有责任。如果下属把事情办砸了，授权者应勇于为其承担自己应有的责任，不应推诿。在一定意义上，下属的错误就是授权人的错误，下属的缺陷就是授权人的缺陷，下属的失败就是授权人的失败，至少要负连带责任。
企业的分权则不同，分权的实质是要实现权力的分散，是根据企业发展的总体目标，在组织的上层将组织的决策权分授于若干重要组织成员。分权赋予的权力包括具有战略性的决策权，这些权力的行使对企业的发展影响巨大。对于各自的计划的完成负有完全的责任。
其次，尽管授权和分权最终都是为了更好地完成组织的目标，但其出发点有所不同。授权的目的在于使各级管理者能有更充足的时间思考和处理那些在本岗位对整个组织更重要的事情，而不被琐碎的事务所纠缠，从而使整个组织更有效率。管理大师彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书也谈到：管理者应该把精力和时间投入到与自己的关键职责相关的重要工作上，而把那些与自己的关键职责关系不大的工作“交付”给下属。我们理解这里所指的“交付”就是授权的过程。德鲁克认为“授权”概念属于管理中“时间管理”研究的范畴。分权则不同