存货管理的关键点在哪？

（1）采购环节：强化材料物资采购的价格、计量、品质、验收、入库等环节的管理，建立采购责任制；
（2）生产环节：节能降耗，加强生产过程的成本核算，建立目标成本责任制；
（3）销售环节：加强出入库的计量、按定单发货、收款及客户管理，建立销售责任制；
（4）加强存货各环节（进、销、存）流程关键点的控制，实施企业资源系统管理，建立流程责任制，确保存货等资产的保值、增值，提高经济效益。

存货管理在实际工作当中,是一个非常重要的问题,因为,工业企业也好,商业企业也好,利润必须经过商品的流通或者变形才能实现.

第一:首先你需要根据你们单位的特点,设计一套完整的,可行的,在一定时期相对固定的成本核算办法. 存货出库时的办法有: 先进先出,后进先出,加权平均,移动加权平均,实际成本,计划成本等,您可以选择一种.

第二:在存货的管理当中,需要建立完善的出入库管理制度,交接手续,作到责任到人,同时,要根据存货的特点,作到完善的保管.比如: 防晒,防淋,防火,防盗.

第三:严格控制存货数量.这个限额要根据你们单位的特点,科学的,合理的设定.因为,存货数量过多,占压资金,增加资金成本支出;存货数量过少,有怕不能满足企业周转需要. 考虑存货数量应该考虑的几个因素:日消耗量,距离产地的远近,供求关系等

第四:存货数量,还要谨慎的预测市场行情的变化.因为,我们准确的预测到市场行情,就会给企业节约成本,或者降低成本. 比如:我们预测行情将要上涨,就多存一点货,成本就会节约; 预测行情下降,我们在满足日常需要的前提下,减少库存,就会减少支出.

第五:还要准确的把握市场脉搏.把握供求关系等.假如,供不应求,那就需要多存,反之,就要少存.

第六:在内部管理方面,还要加强核算,减少抛冒滴漏.减少不合理损耗,实行合理的奖惩,也是有好处的.

祝福你们,事业发达!!!