6s包括哪六项

一、6S基本概念（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）
6S是环境与行为建设的国际性标准；是现场一切管理工作的基础；
二、行使6S的目的
1、塑造清洁、明朗、安全、舒适的良好工作环境；
2、创建科学的工作秩序；
3、提高员工团队意识、行为能力及素质；
4、提升产品品质、降低生产成本；
5、提升企业形象与效益。
三、6S各阶段详解
1、整理：区分要与不要的物品，及时处理不要品，以释放空间，提高效率；
2、整顿：把要的物品依规定“定位”“定品”“定量”的摆放，以减少浪费和时间；
3、清扫：清除脏污及设备的保养检查，防止污染与故障，以保持现场清洁及设备可靠性；
4、清洁：将前3S实施制度化，规范化，通过规范和制度以维持成果并持续改善；
5、素养：以提高员工素质为基础，希望每个人能按规定行事，从而在行为上养成好习惯；
6、安全：清除一切不安全因素，是前5S的保障，也是其目的和成果之一。
四、实行6S的意义
（一）其对企业的意义
1、其是最佳推销员；
2、其是节约的专家；
3、其是安全的守护神；
4、其是质量标准的保证者；
5、其是企业的代言人。
（二）其对员工的意义
1、提高自身素质，养成良好工作习惯；
2、创造良好的工作环境；
3、节约时间，提高工作效率，增加自身收入；
4、赋予员工改善动机、发掘创造力，为员工提供展示聪明才智的机会和平台；
5、纠陋习、改面貌，进而提升员工自身价值。
五、6S工作方针（整顿现场、自主管理、全员参与、品质提升）

6S就是:
整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、自检（SELF-CRITICISM ）
六个项目，因均以“S”开头，简称6S。

6S就是:
整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、自检（SELF-CRITICISM ）