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摘要：中国零售业从中国加入WTO前就开始面临国际企业的激烈竞争，中国企业要想在这样激烈的竞争中赢得利润，就必须提高自己的创新意识，倡导差异化竞争、区域市场的竞争优势、规模和物流和把目标放在区域市场上。
关键字：中国 零售业 创新
正文：
中国实行改革开放以来，国民经济保持了持续、健康、快速发展的良好态势，国民经济的持续快速发展，为我国零售业的发展提供了良好的发展环境。经过几十年的改革和发展，我国零售市场体系已初步建立，并正在向现代零售市场体系的方向发展和完善，零售市场经营主体规模不断扩大。而目前中国零售业商店大致分为百货店、超级市场、大型综合超市、便利店、仓储式商场、专业店、专卖店、购物中心。这些零售商店要在激烈国际竞争中获得一席之地就必须提高自己的创新能力，我觉得创新应包括以下四点：
1.差异化竞争。在中国市场，便利店、大卖场、超市及其他零售业态都是大同小异，差别很小。因此在激烈竞争中，差异化是竞争中非常重要的一个策略，当年美国很多零售企业也有讨论这个问题，他们讨论什么是WAL MART不能做的，前10年他们了解沃尔玛是怎么做的，后来他们就开始讨论什么是沃尔玛不能做的。我们也一样，我们现在了解他们的弱点。我们当时去美国考察时，有三家零售企业毗邻而居，但其中一家企业将奶酪作为其主打的产品，做的很全，一家企业将化妆品作为起发展重点，另一家的贺年卡是最多最丰富的。这三家企业虽然挨得很近，但是他们都找到了各自的竞争优势，也就是差异化竞争。在中国，差异化的企业在寻找差异化的竞争策略，百佳在中国开的旗舰点，开了一个酒窖，有400多种，最贵的14000，区别它也其他对手的差异，号称是中国最全的。
2.区域市场的竞争优势。中国的区划性很强，和美国，欧洲都不同。企业有条件去实行差异化竞争。吃的商品和穿的商品，特别是生鲜，供应商的规模还不支持大规模采购。
3.规模和物流。我们的物流还非常薄弱，分销，代理商，厂商的物流，不支持大规模发展，企业本身的规模的跨区域控制能力不足，中国很多企业没有因为规模扩大而降低成本，而外国企业进入中国，由于其卓越的管理能力，相比中国企业搞跨区域经营更具优势。只要物流规模跟管理能力得到提升，本地企业做得好的企业相对于外国企业还是有很大的优势。
4.把目标放在区域市场上。如果把差异化，区域化

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