根据案例回答问题

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/16 07:38:07
1、赵灵当上总经理后，职责有哪些变化？它应如何去适应？ 2、现在哪些管理技能对赵灵更重要？3、你能否给赵灵一些好的建议？

赵灵在大学学得是管理专业，毕业后任一家饮料公司装配车间的助力监督，为了适应工作需要，他不得不重新学习与工作有关的知识和技能，渐渐的能胜任工作。半年后他升任车间的监督等，由于工作努力，不久又升任装配部经理。
在赵灵职务变化过程中，他不断针对工作需要，学习各种管理技能，很快适应新的工作需求。
在赵灵任经理5年后，他通过参加竞争上岗的方式获得了副总经理的位置，此时他继续努力，适应了新的工作需求。现在，由于公司高层人事变动，赵灵被聘为总经理负责公司的全面管理，面对新的挑战，他陷入了深深的沉思中。

1总经理的职责在于协调和人事调配。而以前是部门或车间主任，主要是对部门内专一领域的监督和联络，协调并不是主要工作。他的职责就是了解各个部门的信息，并对其中的各种环节的“阻塞”进行疏通。他要做的就是学习，并即使总结经验。毕竟管理是个很弹性的学科，要因人而异，没有固定程序。
2要的更高的技能就是于人交流的技巧和化解人际矛盾的技能。尤其是识人用人的技能要进一步提高。
3建议他管事不能如从前那样事实入微。事必躬亲是高层管理者的大忌，你要做的事就是做最重要最紧急的事。而那些次重要的事可以给你信任的下属去做，然后随时要他们向你报告进度就行了。

继续学习有关管理上的知识啊,像他那么聪明的人,在努力一点,有可能当上董事长也不一定呢!!