联想是如何发家的?(能详细就详细拉)

联想集团的发展大致分为三个阶段，恰恰是基本上十年一个阶段：第一个阶段是创业和生存阶段，从1984年到1993年；第二个阶段是从1994年开始，在解决生存问题之后，我们的产品规模迅速扩大，直到2004年联想由一个小的公司迅速发展到一个大的公司，这是一个急速发展的阶段；2004年
　　之后进入第三个阶段，我们把PC全球的业务收购过来，联想开始进入全球化时代。第一阶段：

　　“联想完全按市场的规律，哪里赚钱就做什么，所以联想生存的本领更强”

　　联想的第一阶段是创业时期。那时，国有企业占主要地位，联想当时的竞争对手主要是长城、东海、浪潮等这样一些国有企业，这些竞争对手的弱项是大锅饭式的管理。当时还是以计划经济为主，是配给制，比如说长城电脑一年国家让你生产多少，卖给谁、价钱都定好了。在这样一个环境里，联想怎样与他们竞争呢？那个时候，联想不是大锅饭，他有一个好的分配机制和激励办法，有一个完全按市场为导向的规范的管理办法和一个好的文化氛围，这都是联想早年有别于那些传统国有大公司的好的地方。但为什么联想、海尔、TCL等这些国有企业，与中国电信、中国石油这些国家所有的公司不一样呢？因为联想完全按市场的规律，哪里赚钱就做什么，所以联想生存的本领更强。另外，这些企业有了本领之后，能否从法律上、产权上把自己的身份说清楚？联想在1992年之后，开始逐渐理清产权机制，这对于联想早期的成长起了一个很大的作用。

　　第二阶段：

　　“为什么联想能迅速成长为PC行业内的全国第一？”

　　第二个阶段是PC时代。1994年之前，国家不再实行计划分配，进口配件的配额也已经取消，市场进行自由竞争。那时候的竞争对手不是国有企业，而是一些大型的国外PC企业。在这种状况下，国外的一些品牌迅速抢占了中国市场，而国产品牌由于自己的内存不够，出现很大的下滑。

　　国外企业在国内一般都采取总代理制，多极分销，库存周期都非常长。这个时候联想凭什么跟它们竞争？联想按中国的市场环境，换用一种“小步快跑”的运作方式，用把直销商设在省市级的方式，跟国外的企业竞争。

　　联想的产品创新也非常快。那时候，康柏和AST电脑都是以CPU的型号来命名，都叫386、486、