千村模式是什么？

德鲁克认为创新的含意是有系统地抛弃昨天；有系统地寻求创新机会，在市场的薄弱之处寻找机会，在新知识的萌芽期寻找机会，在市场的需求和短缺中寻找机会。以企业家精神来组织企业的创新活动，以开创一个新的工业为目标，而不是以发明一个新产品或是修改一个旧产品为目标。
在这个倍速的时代里，往往由于时空的变迁，过去大量成功的经验乃至科学已成为今天前进的羁绊，甚至成为惊醒失败之神的丧钟，进而令许多仰仗心血与汗水苦心经营而浇铸的事业一夜间化为乌有，大浪淘沙！
做企业，创新是必不可少的环节，更是企业保证持久生命力的必要手段。锦绣千村农资连锁（北京）有限公司从探索阶段开始就一直依靠创新求发展。观念创新、模式创新、文化创新、操作创新……，在发展过程中，创新的精神一直在伴随着千村人。
农资连锁模式早在2000年就已经出现在了中国的农资行业，并且很多企业都尝试了这种新型模式，他们迈出了第一步，但是由于环境、观念、方法都相对的不成熟，他们多以失败而告终。以史为鉴，可以明得失，有前车之鉴，才能避免重蹈覆辙。千村在2004年研究农资行业兴起失败的得失后，开始在探索和创新中寻找一种新型的农资连锁模式--“千村模式”。经过三年多的摸索实践，已经证明其可行性的“千村模式”开始谨慎的迈出了进入市场的“半步”。
“新型行业，迈出一步是先烈，迈出半步是先进。”作为千村品牌的“千村植保”在这半步间做出了正确的选择，而这半步也正是创新的半步，今天的“千村植保”风靡大江南北，在创新后收获了成果。
“千村植保”在农资连锁行业环境改变之初就洞察了一切，并且能够顺应环境的变化、接受变革，用创新的视角正视现实、果断行动，所以他注定能够在瞬息万变的市场中立于不败之地。