这类型的公司运营部怎么做

首先肯定是找客户，
有了客户就有了资金，再把资金首先用在最需要的地方，这个当你公司运营了你就知道，哪方面需要投资，钱要用在该用的地方！

关于找客户，你们的网站做得不错，好好推广，会有效果的！但不能只限于网站上。当然，顾客不是三两天的事，做这一行，重 要的是抓住顾客，让其成为长期顾客。会员的要争取让其成为终身顾客。

如果你们公司是新兴公司，那么建义让顾客免费体验一段时间，对于这些人要做好记录，即客户资料要填写完整，因为这就是你们以后的客源！

如果你们公司早已成立，那么为了寻求更多的客户，不定期的有条件性的让不是客户的潜在客户免费体验，跟上面 一样，做好记录。

如果以前的会员，现在不是你的客户了，那么要跟进，维护，做调查，为什么？哪些地方做和不好的应该及时做好，让顾客满意，才是公司立于不败之地的根本所在！

无论什么公司，最重要的是公司的信誉度，质量和服务，
这些都要及时和各部门沟通，不断加强、控制、提升，没有最好，只有更好！

要利用你们自己的优势！

那你们这算不算是服务行业？而根据公司大小，可能所分配的部门又有多有少，你可以说一下，你们有哪些部门，现在每个公司注重的是一体，不是单一的，每个部门要相结合，紧密联系才能更好的促进你运营部发展。

运营部
账户管理工作职责：
1、制定本部门的发展方向与方案；
2、负责公司企业年金业务账户管理运营模式以及体系的建立；
3、负责账户管理流程及制度的建设以及日常运营；
4、负责账户管理业务开拓的系统支援。

客户服务经理工作职责：
1、负责公司客户体系、流程及制度的建设；
2、负责公司电话中心客户服务的管理；
3、负责客户网络自助服务以及公司的网络宣传；
4、负责公司整体对客户服务的监督与调查。

系统分析及维护工作职责：
1、提供账户管理系统、受托管理系统、销售管理系统的后期开发需求分析；
2、对账户管理以及受托管理人员的系统操作提供培训及业务支持；
3、报表的设计以及各种报告