学过《新编财务管理》的认识

学新编《财务管理》的认识
　　财务机构是公司的重要职能部门，公司所有经营活动都以价值的形势体现在会计的账表中，做好会计核算和财务监管是每个财务管理人员的职责，结合本公司的实际情况，如何加强财务管理，谈几点认识。
　　1．提高自身素质，正确认识新编财务管理职能的发挥。
　　作为财务管理人员，自身的素质和对工作的认识程度，是决定自己工作优劣的主要方面，自己不知道如何做好这项工作，是怎么也做不好的。财务管理是一项系统的管理工作，不仅要求具有丰富的财务会计知识，而且要对生产、工艺、供销、仓储、物流、外部市场等方面的业务比较熟悉，财务管理必须融入生产经营过程中，才能有效发挥作用，财务管理必须充分掌握生产经营各环节的信息，才能有的放失，这些不是在办公室里能做到的，必须经常下基层，必须熟悉生产工艺、熟悉设备运行、熟悉产品的构成、掌握定额消耗和控制，这样才能在判断和分析问题时得心应手。
　　财务人员，包括一定层面的管理人员，这方面做的很不够，坐在办公室里，从数字到数字的比较，与实际结合少，分析出的问题是表面的，有时候与实际状况相差很大，影响了分析的效果，为了适应公司不断细化管理的要求，这种状况必须改变。
　　2．在供、销环节，通过计算机控制，建立程序化管理模式
　　（1）建立材料采购、入库、报销、结算、付款等程序化管理模式，通过微机联网，从采购合同开始，全部录入微机，建立一套控制程序，合同审核、验收入库查验、财务结算审核、付款审核、应付账款查询等全部用微机操用，把财务核算和采购及库存管理结合在一起，达到互相监督和制约，减少人为因素，提高工作效率。
　　（2）建立产品销售合同签订、出库、结算、回款等程序化管理模式，减少人为因素的控制，通过微机联网分级授权控制，达到互相制约的目的，把销售合同签订、产品出库、开票结算、回款、应收账款查询等联到一起，提高运行速度和管理效率。
　　3．结合现生产系统的网络，与财务核算衔接在一起，达到资源共享。在现成本核算中，生产管理系统与财务核算都各自成一体，成本核算所需的基础统计数据，都必须重新录入，由于计量基础不同，财务与生产在实物账之间长期存在差异，同时，生产单位只有到月底才能看到自己单位的成本完成情况，不利于日常的管理。因此，现生产管理网络应融合成本核算的模块，把各