如何看待奥运会的投资与收益？

☆1988年汉城奥运会精打细算，充分利用了原有旧场馆18座，新建场馆仅16座。组委会通过企业赞助、出卖电视权(约4亿美元)等途径，使这届奥运会盈利3亿美元，开创了官办奥运会盈利纪录。

1992年巴塞罗那奥运会总投资为96亿美元，为奥运历史之最，不过这些资金中的绝大部分都用于市政建设上。此届奥运会通过出卖电视转播权获得了6.25亿美元，企业家赞助5.16亿美元，加上门票、纪念币、股票等收入，最终盈利500万美元。

1996年亚特兰大奥运会至少盈利3亿美元。这些费用主要来自出售电视转播权、赞助商的赞助以及发售纪念品，结果使大型广告及商品宣传遍布比赛场地。亚特兰大市中心的每一寸土地都明码标价，可口可乐、IBM、耐克等等商标随处可见，以至有批评认人士为现代奥运会的商业氛围越来越浓。

2000年悉尼奥运会收入达到17.56亿美元，比原先预计高出了80%。悉尼组委会最初预计出售转播权可得4.88亿美元，但实际收入竟高达7.98亿美元，远远高于1996年亚特兰大奥运会的5.68亿美元。此外，国际赞助项目的收入也从9000万美元增加到了2.21亿美元，同时，澳大利亚的赞助商还提供了3.15亿美元赞助，比预计的多1.08亿美元。

2004年雅典奥运会的总投资超过了70亿欧元，其中安保就花了12亿欧元，本次奥运会如不计算间接收益，至结束日起，亏损大于收益，具体数字属保密或未做官方统计公布。

参考资料：http://sports.ynet.com/view.jsp?oid=5779138

奥运产生的直接经济效益
根据北京奥运会组委会的财政预算，主办2008年北京奥运会将会有16.25亿美元的预算收入，支出为16.09亿美元，收支相抵后可盈利1600万美元（约1.2亿元人民币）。这是奥运会带来的直接经济效益。2008年北京奥运会收入主要包括以下部分。
（1）电视转播收入，北京奥运会将从2008年奥运会转播收入中，得到8.33亿美元的分成；（