UC知道我是在一家企业做管理，这家企业在以前的管理中留下了太多“绝症”：
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/15 06:35:44
意思是除了他们平常所谓的专职工种以外，再也不愿意去做别的，宁愿休息！即使你安排了，还没有完成任务，做来做去就不见人了！
第二，所有管理人员不想改变工作现状
你想要改，就得给他们加薪！否则，你做梦呗！口头上为了不得罪你，会答应你的，但是，做不做，却是另外一回事了，今天说明天做，明天又说明天做……时间一天天在过，但事情却依然没动！
第三，存在令人发指的帮派体系
当员工没有做好时，如果你批评他们，他们根本就不会理你，当你没说、也当你不存在！处罚嘛，他们当作好玩，你罚你的，他做他的，就好象没有任何事情发生一样！罚重一点吧，他们就集体将你告到劳动局！如果采取收编或整编，抑或调动岗位，他们就来个集体辞职！意思是“嘿！你能把我怎么样？”
第四，业务不稳定导致员工收入不正常
员工收入时高时低：业务好时，员工收入偏高！可以达到3000-4000元，业务不好时，可以说是0，上一个月，有一个组的总收入竟然只有1373元，人均不到100元！
曾经与老板谈论员工保底一事，老板说：“在业务不足时，我完全可以保证他们1000/月，甚至更高都可以，那么在业务好的时候，我可不可以在他们3000-4000之间扣除一部分，也只给他们一个平均工资呢？（指当地的平均工资）”
第五，普通员工只做计件，不做计时
所有员工都只愿意计件，不愿意计时！原因是底薪太低！
企业为了避免与《劳动法》、《税务法》等相冲突，将员工工资底薪降低到最起码的底线，其余的在绩效考评奖金中给予补偿。所以计件与计时，就存在了很大的差别，并且，有很事情又偏偏是不可以用计件的方式去执行的。
另外，长期的计件员工是没有底薪的，如果按照平均日工资去计时，他们往往都认为吃亏了，不是不愿意做，而是根本就不做！
第六，福利待遇一视同仁，导致管理人员不愿意管“闲事”
企业为了表示“一视同仁”，所有管理人员所享受的福利与员工没有两样，一样的房间、一样的铁架床，连坐的凳子椅子也没有，所有生活用具全部自己添置。
要知道打工族是最不稳
这种现象的根本问题是公司缺乏管理机制，还是一个纯松散的管理模式，需要首先建立制度化的管理体系，也就是说所有的工作职责和工作性质描述不清晰，必须有个明确分工，否则谁干活不干活结果一样。另外，必须奖惩严格，而且要有一定的层次性，同时理请工资的标准，防止搭便车的行为发生。
由于时间原因，只能写这么多。具体问题等我有时间详细回答，本人是大学管理学教师，愿意帮助你解决问题。
你好！我是一名管理咨询师，主要擅长企业文化咨询。看到写的关于贵公司的现状，我的初步判断贵公司可能是国有企业，带有明显的国有企业特征。我设想如果是民营企业不会到这种程度的。
解决办法：借助外脑，引入竞争机制，进行变革。
主要问题就一个字：“人”，人解决好了，一切都好了。如果我的推断正确的话，您在争取高层同意的情况下，开展企业文化建设、重构人力资源体系。如果您的时间和经历有限的话不妨借助咨询公司来做，同时可以联系我，我们可以交流一下。
guanjianhua81@hotmail.com
呵呵，这个企业确实存在很多不正常。初看，这个企业是一些企业管理机制的问题，比如:规章制度、薪酬体系、激励制度等。其实从你的提问中也看出一些管理者思想中存在的端倪，如：业务不稳定收入不正常，我可不可以在他们3000-4000之间扣除一部分，也只给他们一个平均工资呢？（指当地的平均工资）”：管理者看到员工拿得多就眼红，要扣掉一点？提成肯定是按业绩的百分比给的，请问员工拿到3000元提成的时候，他的业绩是多少？当然是产出多，收入才多，这是平衡的。这样的提成不但要给，业务特别突出的，还要多给，才能刺激员工去完成更多业务。
计件和计时问题上，也是一个平衡。这是看企业是按什么标准来定工时的。一般来说，接一个企业80%人可以完成的情况下来定标准。
另外，要指出的是，福利不是企业表现一视同仁而大家一样。福利在法律中的规定就是大家都有的，只要是这个企业的员工，就大家一样，全有。这是法定。
建议从规章制度及薪酬体系入手，不是要定怎么扣，而是要建立一个平衡的管理机制。