请求高人帮我汉译英一段话 请不要机译,谢谢

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/15 16:23:46
一、摘 要：随着我国计划经济向市场经济的快速发展。WTO的加入，二十一世纪知识经济，管理时代的来临。面对新的形势、新的挑战，国内建筑企业都必将面对一个难题：工程项目将如何管理才能在新经济的微利时代，立于不败之地。随着我国的房地产业的蓬勃发展，市场竞争也日趋激烈，建筑市场的“双面效应”给工程的项目管理带来压力，工程利润将进一步降低，暴利，超额利润的时期已不复存在。企业已步进一个微利时代，这将要求项目管理必须以合同为依据，管理为主线，加强工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制，加强协调好甲乙双方等的公共关系。还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约化管理。在微利时代，工程项目如何管理，才能使自己能立于不败之地，这是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。
二、 关键词：房地产业 项目管理 管理建议
三、摘 要：本文首先介绍了项目管理信息化的概念以及发展历程，然后详细分析了建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性，最后以用一个事例说明了建筑工程施工项目的信息化管理建设的应用。
四、关键字：工程施工 信息化 项目管理

1, Abstract: As China's planned economy to the market's rapid economic development. WTO's accession to the 21st century knowledge-based economy, management, the advent of the era. Facing the new situation, new challenges, the domestic construction enterprises are bound to face a dilemma: how to manage the project will be a meager profit in the new economy era, in an invincible position. With the booming of China's real estate development, market competition becoming increasingly fierce, the construction market of "double effect" works to bring pressure on project management, project profits will be further reduced, profits, excess profits of the period no longer exists . Stepping enterprises have a meager profit era, which would require that the project management contract must be based on the management of the main line, strengthen the quality of progress of the project, the three major objectives of the project cost control, strengthen coordination both A