关于在公司遇到的问题

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/31 23:40:00
一个新组建的团队领导发现，虽然有些工作方法稍稍改变，简化程序，就能提高效率。但是，新组建的团队中有几个人的行为处事老是按照他们过去所在工作组的老皇历来办。
问：这个领导怎样才能使他的这几个新部下心服口服地接受新的思路，且以一种新的观点看待自己的工作？
谢谢各位的回答,可不可以再详细些那?

我们不可能说服任何人，只有让他们自己说服自己。领导要做的是引导，不要自己提出要人家怎么怎么样～～即使人家那么做了，心里也不情愿的。
首先得肯定他们的工作态度，然后提出问题，在逐步引导，最后让他们觉得这改进办法是他们自己想的，这样才可以达到最佳的效果～～～～在引导过程中尽量不要用否定的词语，争取每个问题都可以得到肯定的回答～～

把同样的工作交给新思路的员工与老思路的人一起去做，工作效率做对比就可以了！

1以德服人，然他们真正知道这样做的好处！
2 找他们谈话!一个一个攻
3 哟！一点缺德！你直接威胁，说不这样就扣工资，扣奖金，开除！

支持Sùぜ￠轮回做法,领导不是要求别人如何如何,而是引导他们达成自己目的.特别是中国人是不吃这一套的,要别人心悦诚服的跟着你的思惟走那必需用引导方法才能见效.

既然是按照老黄历办事，那么应该和大多数人不一样，而且失误的应该比较多吧！就抓住他们的失误之处，首先先夸他们这么做好（可是说是夸吧！），比如：比较安全啦，稳定啦之类的话吧！当然要不要太夸张了，欲抑先扬，然后再说这么做的坏处，可以夸张一点（最好是对他们的坏处）。当然语气也不要太强硬了，估计应该管用吧！
个人想法，可能和实际不相符，不过觉得可以试一下

告诉他们,有创新才会有发展,想成功就不要怕失败.