第三节 激 励

来源:百度知道 编辑:UC知道 时间:2024/06/23 15:14:36
急急急!!!!!!!!第三节 激 励
走进管理-用洋葱替代胡萝卜的尴尬
一家制药业的“巨无霸”刚刚获得了一项评审极其严格的质量产品奖。
这个奖项是广大员工废寝忘食,牺牲个人的正常生活,通过半年多的努力,最终赢得的。当宣读获得这个奖项的人员及公司的名称的时候,大家都兴奋不已。公司领导很快就召集全体员工开庆祝会。这之前他们先召开了会议,会议并没有宣布嘉奖事宜。然后,他们把员工召集到自助餐厅开庆祝会,由总裁表达对每位员工的感谢,宣布这个奖项对公司的意义。他总结性地说道:“为了庆祝这次巨大的成功,大家都会得到一份很有意义的礼物。”
此时,从后面传来一句:“现在就发吧!”大家都笑了,那时大家的心情就像过节一样。
CEO点了点头,示意公关部经理揭开了罩在神秘礼物上的帷幕。啊!竟是由无数塑料杯子搭建起的金字塔造型。会场上先是死一般的寂静,接着爆发出震耳欲聋的喊声。员工们几乎被这个场面所震晕,就像他们看到的是一个巨大的发了霉的圣诞水果蛋糕一样。
后来,大家排着队,陆续领走自己的杯子。在员工摇着头、苦笑着领走奖品时,可怜的CEO好像只剩下最后一口气了。员工们的表情让他心凉。随后的几个星期里,杯子就成了公司里新的(令人嘲讽和挖苦的)质量的象征品了。
思考与提示:
1. 这次庆功会开“砸了”的原因何在?它涉及物质奖励与精神奖励的关系吗?
2. 如何评价用杯子搭成金字塔这种既有纪念意义又省钱的创意?
3. 纪念品价值低就会适得其反与“千里送鹅毛,礼轻情义重”是何关系?
大家好麻烦请快一点给我答案,我明天要用。

精神奖励和物质奖励结合的不好..
大部分员工工作首要的是赚钱..勤奋工作完成任务是排在这个后面的
员工潜意识里渴望一些实质的物质奖励
显然,这位CEO没有考虑员工的心理活动
但方面认为这是大家努力的结果,而杯子是代表性事物,有纪念意义

这个礼物在理论上成功..错就错在当时的员工内心活动与这个相矛盾
不妨换一个顺序,先给员工一些实质性的物质奖励,在员工的渴望得到一定满足之后再奖励这些精致的杯子,应该会收获出人意料的成功

这个案例体现的是从实际出发的观点,要从员工角度出发进行奖励
这点很重要

纪念品的价值取决于对象情感世界,不能从纪念品单方面考虑

以上是个人观点,我不是学管理的. 仅供参考