工厂管理与生管.

看来你们企业并没有进行较完善的系统管理，应该是一般规模的企业。正常来讲企业的每个部门，每个人都有其工作执掌的，就是说有工作内容的，不管是谁只要做到一个位子上，就会有一个详细的工作内容表告诉你都有什么工作，每个工作应该怎么做。如果企业没有这些那就教你个方法：你可以去跟老板谈谈----第一生管都有哪些工作？（这是每家工厂都不一样的）。第二假如有十项工作内容，那你就把十项工作逐一列出，每一项进行细分---就是到这项工作应该怎样做？做到什么程度？什么时间做完？都要涉及到几个部门？都和那些人接触？这样就是把你的工作都细分到位了，你就知道自己该干什么了。第三就是协调你所接触的其他部门的人，主要是业务和制造部、采购门，如何协调好三者的关系就要靠你的人际关系能力了，但最关键的是你要积极、努力，要让他们认可你是认真在做事情的，这样首先业务会认可你，就不会把你压死，对制造要帮和压，帮就是要理解他们，甚至可以宽容他们，压就是要有理有据的强制他们要做到你的要求。其实最主要的就是你在三个部门之间的协调能力啊。打字太辛苦了，靠你自己了，会方法就什么都好做了。祝你成功！

为什么要设置生管这个职位？

因为在现代生产企业中,企业的生产要实现计划性,合理性,必须有一个对生产计划和进度进行管控的部门存在,来协调内部生产和外部交货的工作.

生管处于一个什么位置？

生管处在一个生产企业内部枢纽的作用，经过对订单，机器，工具，产能，物料，人员等信息的整合来推动公司对客户需求最大化满足，并实现其对成本最小化和利益最大化的需要。

生管的主要职责？

1。产能规划，对生产中的瓶颈进行分析和消除，对满足生产所需要的机器，治具和人员进行分析，规划

2。根据订单和生产编制合理的生产计划

3。跟进生产计划和出货

4。对生产异常进行处理

如何做好生管工作？

1。对数字敏感

2。做好产能规划

3。和生产现场保持紧密联系

4。安排计划时给自己一点空间