商业企业的成本控制表应该怎么编制？

商业企业，由于不涉及生产加工环节，所以成本要素比较简单。
你可以把成控制的点放在采购成本和销售成本上。
采购成本要素包括货价、运费、装卸费、保险等，可以视乎你们公司的具体情况设置相关项目；
销售成本要素包括结转的存货成本、出口的不得抵扣进项税额、包装成本等，这个也是要看你们公司销售环节的具体情况的。
不知道你的成本控制的对象怎么划分，是分销售组、分销售区域？还是细分到各种产品、或者产品组？你先要确认成本控制对象，然后看看有没有把各种成本费用及收入分摊到你的各成本对象的途径。
至于表体，你可以在列或者行上排列成本控制对象，相应在行或者列上排列成本要素，成本要素下划分为计划、实际、差异等栏目，你要做的是对各要素的差异进行分析。如果你希望能得到为详细的回答，我建议你详细描述你公司的具体业务情况。