如何成为一名合格的管理者

我认为应当注意以下几点；
一、 作为一名合格的管理人员，尤其是一名基层领导，首先要把责任放在第一位，淡化权利。
二、 要把你掌握的权利尽量能“分散管”的分散管，能“公开化 ”的公开管。要严格自律，千万不要大权独揽，以权谋私。
三、 建立完善的制度和监督体系，能有效得对你和其他管理者进行制约和控制，做到与员工一视同仁。
四、 在工作中应当尽量自找压力，防止自满情绪，如：使自己做的工作尽量力求完美。定期或不定期要求员工给领导提意见，多与员工用不同的方式进行沟通。让员工做到的你也一定能做到，不搞特殊化。敢以打破习惯性做法等等。
五、 要人性化管理，把员工看成像自己一样的人。

楼上说的很好，补充一点：胡萝卜加大棒。良好的沟通和协调能力是必不可少的。

……楼上的两位说的都很好，不过个人建议阅读一些理论书籍，也许一两本就够了，会收获很多的。不过是专门的理论书籍，像管理学概论之类的，不是所谓的畅销书哦~

具体怎么做，我认为是没有标准答案的，好比楼上所说的“胡萝卜加大棒”，你的“胡萝卜”放在我手上就未必好使，而我的“大棒”给你也未必就管用。
我认为做一名优秀的管理者，自身方面要不断学习吸收、养成良好的职业素养、工作做到用心投入，最后是自律；而外部方面，要能始终知道自己为之奋斗的目标和方向、能够认清自己离目标的差距。
这些东西说来好象很简单，就上面那么几十个字，可真要做到了，你会发现你也可以有资格去传教别人，尤其是在“用心”与“自律”上面。

楼上的说的很好了，主要还是理论加实践的结合

以身做责嘛~！还有一点我补充，人性化管理的机制是体现在严格的基础上，就是说，只有严格的管理以后才能孵化出人性化管理~！
而自己做的事情和他们做的事情是不同的~！管理者和被管理者是永远对立的~！所以你得有信心去化解，需要是手段~！而团队建设不能以领羊式，应该是雁型~！最重要的一点是，应该注意旁边喜欢搬弄是非的人，这样的人慎用