微观经济学案例分析

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/25 17:10:09
交通部上海航标厂是交通部直属的一级企业，在计划经济年代，它是全国唯一一家生产我国沿海航标设备的专业厂商，其产品由国家控制，销售由国家统包，改革开放以后，众多的小厂看到航标产品的丰厚利润，争相上马生产这类产品，尽管这类小厂并不完全具备生产的条件，但是它们一般者具有规模小，管理费用底的特点，加上较之上海航标厂优良得多的服务和灵活的销售方式，使得众多小厂生产的航标产品参与到市场竞争中来，这些小厂的产品与上海航标厂的产品差别不大，但价格较低，竞争的结果使得上海航标厂在3年多的时间里从胜利企业变成近乎亏损的企业，1995年后，该厂在分析市场需求的基础上，利用国有企业的技术，设备和人力资源的优势，开发出一系列用户急需的产品，同时改变管理、提高质量、加强售后服务、降低生产成本等，这样做的结果是企业的市场份额从年前的最低点回复到60%以上，尽管比计划经济的100%份额要低，但企业却正常发展，走上良性循环的道路，根据上述材料回答：
（1）上海航标厂濒临的市场结构经历哪些变化？说明理由。
（2）说明竞争对企业经营的影响？

1.面临的市场结构由最初的完全垄断到了改革开放后的完全竞争市场.在计划经济时期,整个行业只有上海航标厂一个厂商,自己定价,产品由国家统包统销,典型的行政垄断.改革开放后,大量厂商流入这个行业,厂商众多,产品同质,市场没有进入壁垒,竞争形成价格,所以是个完全的竞争的市场.
2.竞争促进企业提高技术.
竞争促进企业改善经营管理.
竞争促进企业按照市场规律办事,积极应对竞争,参与竞争,降低成本,提高市场份额.(以上几点可以自由发挥)

1.从计划经济到自由竞争.2.你问问你自己,小厂的成本为什么比大厂的低?能抢走你的份额?难到他有技术和资金的优势?解决的办法很简单,整合资源,从新评估供货商.甚至要单从打跨小厂的层面看都不用开发新的技术!