效益工资分配目标

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/04 08:41:29
现在企业因国家经济大环境的影响，非常不景气。在工资中有一部分是效益工资，此部分由集团财务部按各个下属公司上月生产，销售情况下发给分公司。再由分公司各个部门进行二次分配，按部门，级别，个人考核成绩等指标进行分发。从前效益好时人均在400元左右，最近几个月效益下降，只能拿到保底的人均100元。现在实际情况是BC两个车间是半停产，停产状态，A车间正常生产。从前是公司按人均数将效益工资下发到三个车间和其它服务部门后进行分配，体现不了各个部门的劳动强度。现在我们经理的想法是如何进行不均等的分配，体现出各个部门的不同劳动强度和生产效益来。（但大家又都知道区分劳动强度的工作是很难的，实际操作起来很不现实，因为工作的性质不同，比如我们统计工作是为全厂服务的，现在BC车间停产，实际上是为A车间服务。再比如动力部门，他们的情况也是如何。这些辅助部门的效益工资如何办呢？钱就这么多，如果按平均数还是不能打破大锅饭的限制啊。）。请问有没有什么相似的案例或好的建议？本人很不幸的被要求作出一份报告出来。非常感谢你的帮助。

也一样要按劳动强度，安全因素，动力部门是管水电汽的吧，他们的工作安全要求很高，如不小心就会出安全事故，所以要保证他们的收入，计部门也是很重要的部门，重好是能分数据的真实情，准确性等来分配。