结合实际说明论述回答并举例

1、目标性原则。
领导要达到的目的是什么，是为了提高本月产销量，还是提高团队凝聚力，或是为了降低成本，首先要明确目标方向，才能带领整个团队去完成目标。
2、全面性和系统性原则
在明确目标的前提下，要全面系统地拟定方针策略，明确具体步骤，一步步落实到各部门，各人员，明确责任。
3、标准化与定性和定量相结合的原则
在实施过程中，尽量拟定标准化程序、制度、方案，利于操作。同时，具体情况具体分析，定量为主，定性为辅，灵活性与原则性相结合。
4、时效性原则
对于积极有利的东西，要及时予以肯定。对于不利的事物，要及时予以否定。这样，才能更好地调动员工积极性，快速完成目标。