如何和平整治手下员工(请职场高手解答)

作为上司，该有软和硬俩面，象你女友那样只是一味的“软”手段去跟那个员工谈心，是没有效果的，我也是一名公司的主管，我处理过一件跟你女友现阶段所碰到的很相似的一件事：我找了一个合适的时间约他到办公室，对他说：“小李，你最近情况不对啊，怎么回事？老犯错误，这事我不只跟你说一次了，（要谈到他的错误的严重性即伤害到公司利益）你每次都这样，你的错误延迟了公司的发货时间，造成客户对我们的不满，你负的起责任吗？！这样吧，我给你俩条路选择（台阶要给，威压与柔情并施）以后我若见你半次错误，我们就没那么好说话了，在这么多同事面前我也不会给你面子，老总那边你也没有多少机会加薪！你自己看着办！但是，（柔情牌）如果你好好改正，我还是会帮你，大家都是打工，你不为难我，我不为难你，有说有笑，你怎么选择？我只给你一次选择的机会（他肯定会选择第二种，人的潜意识）如果他再犯，就不必给他台阶了，人要该断则断的管理手段，希望我的说法能给你女友一个借鉴。

不理就行了。记住如果有人职位比你高，就一定有高的原因。不要以为人人都比你傻。大家的眼睛是雪亮的。

女友万般无奈,只有汇报给上级领导,上级领导的指示是让我女友用手段将其制服,说这是一个很好的锻炼机会

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真搞笑啊，感觉这公司真够可以的。不知道是对你女友的管理能力不信任呢？还是觉得这种事是可以儿戏的？或者公司太有闲钱了，可以养个啥事都做不好的员工？

当你女友做为一个部门管理者的时候，就要让上层领导充分相信你女友的管理能力，要给予你女友一定的权限。

象这件事，你女友的处理方式就有问题。谈心是一定的，但不能谈两次以上，多了，员工就“皮”了，感觉不到自己工作岗位有任何威胁，更感受不到你女友做为上层领导有任何威信。

两次谈心，并且在工作任务上给予一定压力，如果还没有任何效果，你女友就应该就此事写一份报告，说明此员工没有能力担任该岗位职责，建议辞退处理。并摆出如何判断出这个结果的，该员工近半年来的工作表现，工作事例，你做为部门主管曾做出的努力和给予过她改正的机会。

我觉得这样处理会比较合适一些。

当然，再还是那句话，如果整个公司的领导层都很稀烂的