有管理经验的请进》

1、你要做好沟通，并且下达命令布置任务一定要明确，反复确认传达无误理解无误。
2、严守规章制度及标准（也包括你所提出的指导或要求），对违反的不可姑息，但在处罚的同时可以告知改过期限，期限内一旦改过处罚自动撤销。
3、如果说被管的是生产人员，职责是按要求生产，那你的职责就是规范生产和服务生产过程。不要只一味的行使管理职责。
4、技术方面你恐怕不是最专业的，但在管理和分工方面，你就是最专业的——要自信。

坦诚想对~~实事求是~~

你不能要求别人站在你的一边看问题,在我看来小民主义也有他的理由,拿多少钱干多少活到那也不为错!关键是你如何调动调动他的积极性,那些比你大的工人技术比你好吗?也可能在别人眼里你就是瞎指挥也说不定.所以应该从自我着眼,找准问题出在哪.要是问题是他们欺负你是女的那就对不起!赏罚分明决不手软!!你作为管理者这点权利总有吧!!

用精神激励法(就是说有点成绩后采取鼓励的方法),把尊重他们放在首位但是要不失自己的威严,采取人性化吧(在他们生日的时候给他们发个信息之类的),如果觉得我说的好,但是你还想听的话欢迎加Q20544059...正好我学的专业是管理学...嘿嘿