三人合伙的有限公司怎么管理？？？急

三人合伙的有限责任公司，所得到的利润应分别按各自所占的股份来分配。另外，公司股东同时参与公司日常管理的，可以领取工资和奖金。

工作中的权限，是由法定代表人组织召开股东会，任命总经理。由总经理负责日常管理工作（股东不应该参与日常管理，但是可以兼任公司职务，以公司员工身份参与日常管理）。

楼主应该与其余两位股东制订公司章程。

希望可以帮到你

公司管理制度

宗 旨
1. 通过工作业绩考核, 每个员工能够更好的进行自我总结，整理工作思路, 改进工作方法, 发扬优点，改进缺点，实现工作能力的提高；
2. 通过工作业绩考核, 经理、项目经理和本部门的员工能够共同总结前一段的工作, 互相听取对方的批评和建议，改进自己不足，更好提高工作效率；
3. 实现奖惩制度，发挥员工的能动性, 调动工作积极性。
适 用 范 围：公司所有员工。
考 核 周 期：每半年为一个考核周期，每年考核两次。
考 核 申 诉 ：
员工的申诉必须在与直接上司面谈后2个工作日内提出（附评估申诉表），否则不
予受理；人事行政部进行调查，并在接受申诉之日起2个工作日给予申诉人书面答复。

考 核 流 程：

考 核 规 则
1 .员工先根据公司考核表格, 针对考核项目进行自评和打分；
2 .经理、项目经理根据本部门每个员工的自评和打分, 结合员工的工作表现, 按照五类标准进行复评和打分(A 等: 10%; B 等: 20%; C 等: 50% ; D 等: 15%; E 等: 5% ;)；
3. 经理、项目经理和本部门每个员工的要进行面对面的沟通, 解释复评和打分的依据, 员工也可以当面进行解释；
3 公司组织（项目经理或相关人员）进行综合复评和打分，最后进行等级划分：
其比例按人数分配划分（等级人数/公司员工总数）：
A 等: 10%; B 等: 20%; C 等: 50% ; D 等: 15%; E 等: 5% 。
考