决策方式案例分析

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/23 12:32:12
帮帮忙,下面是决策方式的案例分析,我该从哪些方面去分析呢?(请于15号前回答,谢谢了!!!)

散会了，李记好味道食品有限公司市场营销部经理王先生和副经理张小姐分别回到自己和办公桌前。
张小姐显得非常兴奋，因为在刚刚结束的由李总主持召开的下年度公司营销工作会议上 ，她提出的关于进一步提高营销工作效率的方案得到李总的赞赏，并且，形成了决议：在新的一年里，将实施由她提供的这套工作方案，她要竭尽全力地保证方案能达到预期效果。
与张小姐的兴奋状态相比，王经理则显得非常沮丧。在会议上张小姐对营销部现行的营销推广方案提出了许多不同意见，并且提出了新的工作方案，而且，最后，李总还决定采用她的方案，并要求他必须全力推行新方案。这使他的自尊心受到了极大的伤害。
“让她去逞强吧！就凭她的能力......”王经理脸上露出了一丝不易察觉的笑容。

李记好味道食品有限公司中的王经理为什么会出现消极的情绪?如果你是李总经理,会如何看待这种现象?
有没有关于决策方式方面的回答,希望不要太口语化了,可以引用一些决策方式的语言,谢谢!

1李记好味道食品有限公司中的王经理为什么会出现消极的情绪?
这是因为作为王经理的下属---张小姐提出的方案受到了李总的肯定和赏识，这对于王经理来说有点“功高盖主”的意思而且令其很丢面子有点下不了台，因此王经理出现消极情绪也就不奇怪了。

2如果你是李总经理,会如何看待这种现象?
对于这种现象，作为李总经理首先要从公司大局利益出发，不仅要安抚王经理的情绪，毕竟是公司的元老要从维护其自尊心和公司利益双重方面考虑，而对于张小姐在对她表示肯定的同时也要继续激励她继续努力上进，总之就是要照顾到王经理和张小姐的个人情感同时把公司的长远利益共同结合对待，作到公司内部员工和谐局面，取得员工利益和公司利益的双赢，这才是最好的解决途径！

这都能使用决策树?

1、公司领导采用自己手下的方案，其自尊心受到了极大的伤害，当然会出现消极情绪
2、这种现象很正常，公司领导应该在采用张小姐方案的同时，做好对王经理的安抚工作，同时建立效益工资制度，将王经理、张小姐以及营销部所有员工的利益捆绑在一起，在制度上使其同心协力

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