请教一个问题，希望有识之士帮忙出出注意！

把工人分成几组，让他们倒班！最好就是提高福利待遇，怎么说也是拿人的手短啊！

这个问题就关系到人性化管理的话题，作为员工管理者，怎么才能将员工利益与公司利益有效结合起来，可以通过以下途径进行解决
第一，首先要管理层要与员工多进行沟通，消除隔阂，使员工切实体会到只有公司经济效益得到保证员工个人利益才能得到满足
第二，作为管理层不要高高在上，而是应该多深入基层进行实地考察，这样才能了解到一线员工的思想状况和工作情况，这样才能更好的了解职工状况解决员工所需
第三，还是要将“人性化管理”落实到实处，多体贴员工的日常生活和工作服装设备，譬如可以在员工的就餐补助浮动上调些来弥补目前物价上涨带来的不利，也可以将员工木材加工量的多少与奖金挂钩，通过上述途径来调动员工积极性

相信只有把上述的小事处理好了，才能从根本上解决管理者与员工之间关系，公司的工作效率也会提高经济效益也会显著提高。

在目前这个阶段说太多人性化之类的大道理都是假的。
方法无法两条
改善工作条件，比如夏天降温避暑的问题。
适当提高工资或者奖金之类。建议采用计件工资，达到一定数可以给奖金。

但是要注意恩威并施，让工人明白，条件好了，钱多了，但是必须是你们好好干活的报酬。如果不愿意好好干，就只能走人。

中国目前，还是比较穷的。尤其是体力劳动者，这时候，最有效的激励是经济上的。按外国的理论，人性化之类，并不适用，尤其是这样的小工厂的手工体力劳动者

这是典型的企业管理中激励机制建立问题。。。
你同学的木材加工厂属于劳动密集型企业，在这种企业中的劳动者更看重的是薪酬问题，因此，要把管理的重点放在奖励工资制度建立上。最简单易行的办法就是：定额+计件，实行多劳多得。这样，工人干活多少直接和他的劳动报酬挂钩。。。如果还不见效，就要把定额定死，然后提高超额部分的奖酬。

这种问题是小自营企业经常出出现的问题，可以在赶得急的时候适当提出奖励，

有钱的话就在工厂里装中央空调