积分消费对什么样的人比较具有吸引力？

现在很多企业和商家都推出了积分消费，长期消费，累计积分，换取商品或者服务，那积分消费更容易抓住哪些人的消费心理呢？说的越详细越好
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我的问题是问积分消费对哪一类消费群体更具有吸引力?并不是积分消费制度本身，也不是在问什么是消费心理

我觉得主要是对于老顾客的吸引力比较大。即经常在此企业消费的买家。因为他们觉得有利可图。往往积分是可以换取商品和服务的，那些经常在这里消费的老顾客就会觉得不积分也如此消费，消费了积个分还有优惠，何乐而不为呢？而在此消费的老顾客又往往是居住在此企业附近的居民，尤其是上班族，因为老人和小孩的需求品也是由他们来购买。居住地离得太远的顾客，即使积分返利大，他们也未必会心动，因为他们会认为来这里消费的机会极少，积分当然也不会高，也就不会在意这个制度。总体来说，应该主要吸引的是离该企业附近比较近的住宅区的年轻和中年居民吧。

什么人都合适！重要的不是这里，重要的是你们公司的积分换的礼品是什么？礼品可以分成几大类，年轻人喜欢的，老年人忠于的，中年人需要的，小孩诱惑的！

肯定会有作用了，如果是同等价格的商品，我是愿意到有积分的商场去买的，这样级可以积分，到时候也可以换购物品么

消费心理是指人作为消费者时的所思所想。
消费行为是指从市场流通角度观察的，人作为消费者时对于商品或服务的消费需要，以及使商品或服务从市场上转移到消费者手里的活动。
任何一种消费活动，都是既包含了消费者的心理活动又包含了消费者的消费行为。准确把握消费者的心理活动，是准确理解消费行为的前提。而消费行为是消费心理的外在表现，消费行为比消费心理更具有现实性。

平衡积分卡是过去十年中兴起的最重要的管理方法之一。自从罗伯特.卡普兰（Robert S. Kaplan）和大卫.诺顿（David P. Norton）于1992年在《哈佛商务评论》发表奠基之作《平衡积分卡――提高业绩的标准》以来，北美和欧洲已有大约50%的大企业采用这一管理工具。通过确认和展示一系列财务及非财务指标，积分卡帮助众多企业记录和沟通企业战略，并帮助员工理解和支持公司的发展目标。然而，平衡积分卡尽管有诸多益处，它的实施过程中还是产生了不少麻烦，也很少有企业能真正地按卡普兰和诺顿所建议的那样去做。
在实践中，大多数积分卡只是提出一组指标，然后再分别随意赋予或大或小的权重。这就好比在评价某支篮球队时，先统计各种指标，例如盖帽、扣篮、罚球命中率、三分球等等，然后用不同的权重加总评出总分，但是比赛的胜利并不由数据的随意加总决定，一切由最后的比分说了算。