我想做管理模型,但不知道怎么着手,想请教一下从哪些方面研究?管理模型和管理案例有什么差别?谢谢.

所谓管理模型，就是你确定你的研究结论，作为因变量，找到起始因素，作为自变量，影响自变量到因变量的因素称之为中间变量，把他们的关系确立下来，就是管理模型。
管理案例就是一个案例，用管理理论去分析，得出一些推论和经验教训，和管理模型相差太大。

给你一片管理模型的论文看看吧
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1 什么是管理模型化
管理模型化，是企业最佳实践的根本体现，是企业管理领域、业务流程、控制点和任务分配与授权的一体化实现。管理模型的适应能力决定了ERP软件的客户满足能力和自适应水平。
管理模型，其主要的因素包括：管理领域（Domain）、业务流程（Process）、业务规则（Rule）与控制点（Control）、角色（Role）与职能（Function）。管理模型化，通过软件技术和IT基础环境的支持，能够实现传递最佳管理实践、提高企业运行效率、保证执行到位的效果。

2 建立一个模型该从什么地方着手呢？
首先，你需要制定人力资源管理信息化的策略，比如制订员工关系管理和HR服务模型电子化的目标、策略和实施计划，这一切要从提高人力资源管理服务的质量出发，你需要认真考虑如何为每个员工提供个性化一对一的HR服务。

其次，你应该考虑企业的工作性质和信息化的水平，比如是否是每个员工都拥有个人电脑和相应的软件，所有员工是否都可以获得联网支持，如果不是，你将如何使那些没有条件随时或经常上网的员工也得到这样的服务。

第三，要从为一个企业建立HR门户网站的角度出发来规划整个的信息系统建设，要使这一系统成为不同用户的垂直型门户网站，包括员工、经理和HR专家使用的各种工具，要规划好员工界面、经理界面和HR界面。

第四，规划系统应该具备的功能，比如在线全面薪酬管理、绩效管理、招聘、培训、HR评估、福利管理、和不同用