如何发现企业管理中的不足

如果是考量管理的不足，那么就从终端入手。将已经发货的产品进行追溯。看看自己的发货记录，存贮记录，生产记录，检验记录，订单记录是否都有依据、标准、流程。是否能够切实记录这些产品在生产过程中所采用的原料（检验相关）、人员（培训等）、机械（维修保养，台帐等）、时间（排产计划等）。基本上我还没有看到哪家公司能够100%在这些方面不出任何问题。
任何一个环节出现问题，你就可以推理出你的管理在哪个方面存在问题了。这样做才是客观的对你的管理的反应。调查就我所知，10个人中会有8个以上按照领导的意思走。。。。。水分太大。。。而且不客观。。

1:严格执行中国劳动法，保障集团工程技术人员的合法权利，保障现在员工的合法权利是企业发展的根本。
2.稳住现有的集团人才。保证人才合理流动是三一挽救企业的法宝。
3.人才的严重流失。和特殊技术人才招聘不到，好的高级人才也不敢进来。因为加班不给加班费等，不合理的制度引起的。
4.三一集团快速成长的首要保证是人员的稳定。
5.现在同行的竞争就是人才的竞争。留不住人才的企业。最终会被同行打败，

请三一的高层管理人员必须牢记这5条关系三一之存亡的教训。、、、、、、、、、、
希望采纳

调查表不行 我建议由各部门自己回去整理员工的建议,建议可以是匿名的 可以提所有方面的意见 然后由各部门同意交到公司企业管理部 汇总 总结 当然了 里面有些可以不必告诉你们老板的 用调查表的方式没有效果 收回来后都是好话

管理中的不足。
首先看，你为什么想到这个问题，很可能是你看到了一些问题与你预想的或者组织的目标不符。
ok,不足往往就是现实结果与组织预期不符，不知楼主是否同意。
那么转过来看组织的目标，组织内的规则，制定的是否合理？如果合理了，那么，接下来，就是寻找问题根源了。
没错，员工的意见是很重要的，因为他们最了解事实，虽然可能歪曲事实；另一方面，上级领导有何见解呢？再比较一下其他相似公司是否存在同样问题呢？
接下来，根据大体的了解，可以做问卷，访谈，做进一步调查。