关于如何做决策的问题。谢谢。

请不要在这里面列举教科书的内容好吗

决策是一个复杂的系统工程，不是那几个步骤就能解决的，如果能行，那些管理大师与决策工具就没什么意义了，对吗？

我个人认为，决策是70%的数据和信息资源，加上30%你个人的经验总结。

决策是为了目标实现，你的目标是什么，那么你的决策就要向它靠近，如果是价值，那么你要进行成本收益分析，分析每个方案的利益得失。不过，我还没有知道过决策不是以价值为最终目标的，我是说在企业中。

正确的决策绝大部分取决于决策者的经验与心态，数据是谁都能获得的，你的经验与智慧才是最为宝贵的资源。

做决策的10个步骤

决策在我们每个人的生活和工作当中，都会遇到的一件事情，说之容易，做之则难，做决策简单，但做一个成功的决策也许就并非那么容易了。在此，我从书上看到的：做决策的10个步骤，把它摘录下来，希望对你能够起到一定的作用。
第一个，定义决策需求的环境。假如我要卖一种产品，我一定要先了解市场上有没有需求。否则如果市场已经有了很多人在卖这种产品，而且已经达到了饱和状态，你再来卖，效果肯定不是很好，所以我们一定要先考察我们做决策的情境。
第二个，说明要达成的目的和目标。不管是做决定，还是做计划，或者是解决问题，一定要弄清楚你的目的、目标。目的、目标不清楚，最后可能就会乱套，甚至白费工夫。
第三个，要明述你的标准。在我们谈到目的、目标的时候，指出目的、目标是用来评估结果的标准，所以一定要把标准列出来。
第四个，导出可考虑采取的行动。开始的时候是一个发散思维的过程，得出一些创意、一些方法，然后做出决定，到底要采取哪一个行动，把可能的选择找出来。
第五个，以平等显示所有理想条件的相关重要程度。将所有可能的条件都平等地例出来，然后从中再次选择最理想的一个。
第六个，量化与每一个选择方案有关的因素。针对每一个评估条件给每个条件评分。
第七个,把标准的平等乘上每一个方案的得分算出加权总分。
第八个，评估风险。我们要预测一些风险存在的可能性。例如：一个公司招聘了一批人员回来以后，还要检验一下他们的学历是不是假的，