《无形书》谁知道?

1、“有形书”、“无形书”：有形书提供知识，无形书启发智慧。期盼仅凭书中读到的知识，就能做超乎寻常的事是不可能的。书本提供知识而不是能力。
2、思路和路径：必须有正确的思维路径，然后是尽可能宽的思路。路径不正确，思路再宽也可能是徒劳。

3、领导者和管理者：领导者和管理者是一个既相容而又差异化的概念。相容性是指二者都是组织领导，需要优秀的协调、指挥能力等等。不同点是领导者必须要作拓荒者，要创新、要变革，管理者尽可能研究制定并带头遵循规则。

4、领导的素质：体现在关键时刻如遇有急事、难事、尤其在持久的压力面前始终保持充满朝气，勇于蔑视一切困难，思路清晰，组织有力，沉稳条理等。

5、管理者干事的水平在于形成意识。干一项事情如果老想“操作要领”去办，则肯定办不好。如开车，老想着油门在哪，刹车在哪，车肯定开不好。

6、公关：最终目的是获取，但过程中应更多地体现“给于”。

7、工作亮点：管理者要学会规划工作布局，突出工作特色和工作成效。

8、飞机的功能：飞机的功能首先要会飞。因此，机上所有配置都因此而匹配。同样，一个企业（单位）也有首要使命，企业中的很多职能都要为此而设计并匹配，并非为职能而职能，最终使企业失去“飞的功能”。

9、“红灯”、“绿灯”：眼看“红灯”，到眼前可能是"绿灯”。眼看“绿灯”，到时可能是“红灯”，事物在变化之中，变化是绝对的，静止是相对的。市场也是如此，不要看到市场的“红灯”时而紧张万分，不知所措，也不能看见“绿灯”时而骄傲自大，忘乎所以。

10、市场成熟，机会减少。正像“世上本没有路，走的人多了，便成了路”。一旦有了路，便形成了车水马龙，便是拥挤竞争，所以独辟蹊径，总比车水马龙多了空间和效率，但也多了风险。

11、局部和整体：凭局部市场不能说明整体市场状况。同样，大部分市场也不能代表所有局部市场状况。因此应因地因时地制定相应的对策。

12、企业参与竞争，必须有独到的办法。分析竞争对手，找出对手之间的差异，