工业企业如何进行成本管理工作？？？急急急！！谢谢！

1:设置专门的成本会计，同时要按计划成本核算。最后的实际成本和计划成本的差异，要做出差异原因。
2：在生产部门、库房、技术、财务这几个部门要有合理的内控制度，相互牵制，或者说要有人负责。
3：就是成本会计的工作，这些要他在平时的工作里做，从而为每周或者每月的生产例会做准备材料。（这个工作很重要，更突现这个岗位的重要性。）和第一点差不多。
4：成本核算，要做到岗位的分工，内部牵制，同时要找个合格的成本会计。
这些东西几句话也说不透彻。我的邮箱是：fengweiwwtt@163.com有问题在问吧。
注：你发信，说明白你是谁，不然不会。

1、健全原始记录；

原始记录是指按照规定的格式，对企业的生产、技术经济活动的具体事实所做的最初书面记载。它是进行各项核算的前提条件，是编制费用预算，严格控制成本费用支出的重要依据。成本会计有关的原始记录主要包括以下内容：

(1)反映生产经营过程中物化劳动消耗的原始记录。

(2)反映活劳动消耗的原始记录。

(3)反映在生产经营过程中发生的各种费用支出的原始记录。

(4)其他原始记录。

原始记录是一切核算的基础，成本核算更是如此。因此，原始记录必须真实正确，内容完整，手续齐全，要素完备，以便为成本计算、控制、预测和决策提供客观的依据。

2、健全存货的计量、验收、领退和盘点制度；

为了保证入库材料物资数量与质量，必须搞好计量与验收工作，准确的计量和严格的质量检测是保证原始记录可靠性的前提；为了保证领、退的材料物资准确无误，还必须及时办好领料和退料凭证手续，使成本中的材料费用相对准确。由于材料物资等存货品种、规格多，进出频繁，尽管严格管理，但由于种种原因，账面不符还经常存在，所以对材料物资还得进行定期或不定期的清查盘点，进行账面调整，以保证库存材料物资的真实性，确保成本中的材料等费用更加准确。

3、实施有效的定额管理；

定额是指在一定生产技术组织条件下，对人力、财力、物力的消耗及占用所规定的数量标准。科学先进的定额，是对产品成本进行预测、核算