怎样管理好民企?

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/02 02:58:14
我在一家民营企业已经工作三年了,从公司开业到现在从一名基层的业务员做到如今销售部经理,近期公司两位老总(合资企业)准备让我来管理整个公司,但是我感觉我自己还欠缺很多,离这个位置似乎很遥远,需要学的东西还很多,所以在此希望有过副总经验或能给多我一些经验性的建议

让你现在主管的是哪方面？需要哪些方面的建议？
然后不要太谦虚,你对公司的曾经和现状相信已经了解透彻了.
今后有怎样的规划我的建议是:1 不要面面俱到的看待问题，要抓重点。2 运用马云说过的一句话,做人做事做团队做企业必须一贯。3 用人和管人不要把忠诚问题看得比创新更重要，要注重创新才能有所突破。

学会转变角色：
如何用创业者的思维去处理问题。