我的奥运 我的精彩

2008年越来越近，奥运经济人们已经感受到，特别是“奥运经济（北京）论坛”和“北京奥运倒计时一周年庆典”让人感受深刻。然而楼市好象在坐等奥运的来临，没有积极的意思。1984年洛杉矶奥运的商业运作大获成功，并在随后几届发扬光大，相信北京也不会放过这样的机会，祝北京好运。
现代经济是信心经济，奥运经济不仅是投资客、开发商前景看好有信心，老百姓视野宽了、找工作容易了、挣钱机会多了、心情好了，房子虽然远点，但有信心够得着。
在投资2800亿的北京奥运活动中，按说地产界不应该在这样美好的奥运机会面前袖手旁观，他们完全可以打着“地产借力奥运，奥运推进地产”的旗号来赞助奥运盛会，可是目前赞助企业最多的北京奥运还没有一家是地产企业集团，是什么原因呢？
在迅速成长的中国地产企业集团中，2008年奥运赞助已经晚了。即使是羡慕别人其他行业的擦边球，你也要明白，这样的创造性举动更离不开企业完善的运作系统，而中国地产企业恰恰不具备这一点。奥运营销，你未必非要成为赞助商，但如果你没有提前做好精心准备，与其追随还不如放弃，在大象群中表演很危险。我更看好2008年以后的群众性体育活动和草根娱乐体育。"前安踏市场总监胡众辉认为，对于那些实力不济的中小企业而言，如果没有好的创意、严密的组织策划和充足的预算，那么放弃奥运或者与奥运概念保持距离或许是明智之举，因为脚踏实地地做产品远比凑热闹、玩噱头重要得多。
可口可乐全球奥运项目总监彼得·富兰克林评论说：“一个企业要以赞助商的身份利用奥运会这个广阔平台，首先要明确企业自身的目标，找到奥运与公司品牌之间的关联性，考虑奥运赞助的时候，我们想的是奥运能给消费者带来什么特殊的东西，消费者渴望的是什么，而我们这个品牌本身的价值又是什么，能不能利用某些特殊活动使这三个方面结合起来，变成最有力的关联。”
然而，仍然有不少企业无法冷静地思考自己的战略如何与奥运有关联。如果把奥运营销看作一个战略支点，那么这个支点必须与企业的整个战略产生“同频共振”，与企业的管理流程和细节形成“同频共振”，才能给企业带来强大的生命力。战略学家戴维·赫斯特指出：“战略制定过程只有对岗位上的工人有意义的时候，才会增强企业的竞争优势。”美国快递服务公司(UPS)便是一个战略执行失败的案例。作为2