如何把家庭企业扩展成大型企业？

大型企业其身价上百亿元，中型企业 亿元，小企业百万元。这个需要有一定的过渡时期，也就吧企业从创业时期开始称为：萌芽期，成长过程称为：成长期，接着就是发展到强大具有一定的规模 财务 人力 物质 信息 等。就是企业的成熟期。
企业有本地化经营到省接着到全国市场，做好了母国市场站好了脚，接着为走向国际市场开始“计划，组织，领导，控制，创新。”等，我们温州这里大多数都是由家族式企业慢慢向跨国前进，当初在企业规模不大 职工少 业务量不多 等只需要一个人就能接管的了，慢慢的企业一天一月一年开始逐步发展起来 这时需要 组织结构 有“直线式——职能式——直线职能式——矩阵式——事业部制——集团式——跨国式”。作为一名企业领导者第一还是要 以身作则，从自己身体力行 开始，需要学习一些有关方面的知识比如：《管理学》《企业管理学》《会计学基础》《财务基础》《财务报表分析》《生产运作管理》 《市场营销》《业务流程》《企业文化》《企业组织结构》《组织行为学》《消费者行为学》《人力资源管理》《品牌学》，，，，，。等学习的知识还是需要很多的。多读读一些作为领导者的有关方面的书籍，据报道，国际型企业高层管理人员一年需要阅读书籍100本，中层管理人员阅读书籍50本，基层管理人员阅读10来本，最差的就是一线生产员工（生产操作员）一年也可能一本书都不读。这个说明了越是高层管理人员（管理人员和技术人员）越是企业中最重要也是最核心的人才也是企业的命脉。所以你需要养成良好的学习习惯哦，善于学习，多多倾听下属人员的心声。多做事，多倾听，少啰嗦。还有一点 驱除家族式当中存在的一些官僚主义在里面。所谓官僚组织，简单的理解就是 认亲为职，比方说：什么高层的管理职位都有你的一些什么亲戚，朋友，等与你有关系的人来胜任职位，这样最容易造成好的员工得不到提拔，之时因得不到在企业中的发展所以就离开企业了。
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这个问题太大,看看企业管理方面的专业书吧，给点小建议:组建一支专业的管理团队是企业成功发展的基础。第一步摸清企业、产品、市场等各方面情况，给企业一个发展方向和定位;第二步分析发展过程中可能遇到的所有问题(人员、资金、市场、管理。。。）；第三步分析问题的解决办法，和如果不能解决问题，造成问题恶化可能会产生的后果；第四步确定目标