车间工人频繁跳槽

1、加强绩效考核，以量的方式正确描述工人的工作技能水平和熟练程度，进而进行报酬上的相应体现。公司的劳资部门要主动，不要被动，否则造劳资矛盾的激化，不利于控制，最终影响的是，是团队的协调和企业利益。

2、强化培训制度，按季度有计划地对员工进行综合素质、技能水平、专业知识等方面的有组织有计划的培训，并配备考核。目前，我司每周在周五抽出一小时时间进行专门培训，并辅以考核，效果比较显著。

3、是强化内部沟通。内部上下沟通很重要，内部高效、和谐、愉快的工作环境和人际关系对员工的情绪影响和工作效力的影响也至关重要，必须予以高度重视。

4、是根据具体情况分别予以涨薪、调岗、不予涨薪、谈心等处理。

不要采用计件的方法，大家所有人的工资都应该一样，多引进一些先进的设备来提高生产效率，每月工资除去各种保险应该是5000元，多关心职工福利。

不管是谁，一走进工作场所就决定了他的意向，可能工作不长，这就是感觉，看什么书，设身处地做做比什么都好，换位思考

首先是因为试用期工资设置不合理导致的。公司采用计价制工资，新来的员工熟练度不高，工资必然很低，这样给一些新员工的印象是，再怎么累死累活的干才拿这么一点工资，从而干不了多久就产生了离职的想法
再就是基层领导的基本素质也会影响新员工对公司的印象，想必很多人都有一个印象，你对一个公司的感觉其实很大一部分上是源于你的直接领导留给你的印象，离职的员工大多数更是因为直接上级的原因，基层领导的素质导致了管理不够人性化且让
员工对公司的印象打了折扣，觉得自己得不到足够的成长空间从而产生离职的想法。
多关心员工的思想生活尤其是新入职的员工，多换位思考，对基层领导要加强职业技能培训和管理才能和人性化管理的培训。提高他们的管理水平。
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你的问题我曾考虑过
员工流失是很正常的事情
而且新员工大多是刚刚走出校门
感觉不到社会的就业压力
在管理方面
员工是不会