高分急求！！GE（通用电气） HR 何辉的个人简介

何辉女士、GE公司亚太地区组织战略与领导人才发展负责人
　　下面是她在交大与同学互动的内容：

　　同学：刚才我有一个问题，GE有非常好的对员工的一个激励和评判的体系，是员工在GE公司得到很好的发展和培训，这并不能阻止员工的离开，比如说压力比较大会离开，还有有没有其他的原因使员工离职，比如说员工压力大他不得不离开，对这个问题你们有没有改进的措施。

　　安笛：人们最终会做自己正确的选择，每个人都知道我活的越长，经验越丰富，会看到不同的经历，当然有精神方面的文化，不同的地域选择，经济方面的考虑，有数千种原因造成你是不是要做这个工作，好的领导人知道员工为什么要在我这个部门工作，比如说吕教授讲到的，员工在GE工作的时间太长，美国时差倒不过来，就会做调整，他对GE的工作可能会不满意，10%的员工，每年会离开自己的公司，这比美国和欧洲更高，他们其实情况和其他地方的员工是差不多的，还有什么补充的？

　　何辉：加入一个公司要找到自己适合的发展，比如GE是第一是要有诚信，然后是学习能力，不断地更新，GE对每个人才的标准是不断地提高，给每个人的压力蛮大的，你做的工作一定要有结果，不能说你可以延迟到明年，这个也是一个特点，另外GE的速度很快，每个人都有EMAIL，这是一个文化的特点，你不仅对你部门内部的问题要有回应，对其他的部门也要有帮助，GE有自己的特点和文化的要求，向安笛先生说过，每个人年龄不同的阶段，选择不同，是你个人的价值观在改变的，我结婚之前，我生活全部是工作，现在不可能了，所以我们尊重每个人的选择，还有一些客观的情况，我们人才需求确实不能满足业务增长的需求，特别是管理人员方面，这个造成了很多的公司可能到了市场上，他在薪酬上，他投资不同的方面来吸引人才，各个方面都有，我就不一一罗列了，只要我们希望保留吸引那些价值观相同的，业绩很出色的员工，让他们的梦想可以实现。

　　张忠：谈了很多的离职的问题，下面可以谈谈如何进GE公司的问题。

　　同学：我想问一个问题，关于培训和业绩的评估，怎么样把培训和业绩结合起来？

　　何辉：我想明确一下培训和评估吗？我前面讲了一些体制，员工的绩效评估有一些体制，有的是半年一次，有的是一年一次，他对一些目标完成