怎么把领导搞下台

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/04 06:34:07
我是一中型企业的职工，我在班组相当于技术员的角色，班长利用其资格，以考核严格、我技术不精为由（的确按理来说他是我师傅），一直占据我的业务！我感觉他严重的在打压我的职业生涯，想想很不爽十分想把他搞下台，说白了我干不干这个工作都无所谓！就是想让他下台。
但是我觉得有很大难度，第一在班组核心技术上他的确比我精，第2他上面的关系比我熟络，而我是靠实干爬上来的。
请高手给赐教机招吧
不要把问题扯远了，我们在工作不可避免的会跟同事发生各面的利益冲突，明争暗斗、很正常。只限于讨论如何跟强势的同事斗争。

又是技术能手，又是人脉广。你要把他斗垮是有相当难度。我觉得采取“驱虎吞狼”的策略比较可行。你和他不是一个等量级的，无疑以卵击石。物色一个和他有的一比的人。副班长啊，什么之类的。然后就看你是否长袖善舞了。呵呵！拙见仅供参考哦

人家关系在核心技术上的确比你精，资格比你老，你怎么就觉得他不是靠实干爬上来的呢？
你要搞他可要小心了，万一搞不定，后果是粉严重滴。
我是觉得，害人之心不可有，因为结果一般都不会象自己想要的方向发展。
你要真想报复他，就好好学他的技术，学到手后另谋高就，何必受这气。

第一你是一个小角色但不能按乃自己地位的人，想的就是如何能从别人那里找到重视感，有2个失败：一是你的师傅级领导不会利用行政手段教育培训自己的下属、二是你自己好高骛远把别人的严格当作是苛刻的手段。
第二既然自己不想干就应该把自己的心思放在寻找伯乐身上，而不是像小孩子一样去弄巧成拙。
三是：办法有一个请师傅出去吃饭，推心置腹的将自己的问题讲出来,工作上的压力讲出来。
四是：孟曰成仁、孔曰取义，学习对方长处，将对方的核心技术力量的优势强势总结一下，对照自己！改之，必有出头替代之日。

反思自己的行为和言谈举止，有容乃大！被听信那些馊主意。努力协助他工作把上司送走，他的位子才可能是你的。要不然你干那行都没的前途。

抓他的小辫啊,你只能知取,等待时机.见风试舵,找他的最弱处下手.我好象是一个坏人啦.