如何进入麦肯锡？（请给出具体行动措施及建设性意见）

分两种情况，
i) 如果你是mba,那估计也不会来这里问了，略；
ii)如果你是小本，首先你应该是海龟or北大清华复旦交大经院管院毕业的小本，否则基本没有希望。
步骤：
1.练好英语，口音不重要（当然前提是让人家听懂），但应该比较流利。
2.和志同道合者共同练习case study,书的话推荐下载wetfeet和vault系列的
3.网申，面试（有很多轮），拿offer（pending on your RP and niubility:)

麦肯锡的择才标准
咨询究竟干什么？麦肯锡要什么样的人？怎样获得老板青睐？请听麦肯锡人自己说。

给CEO出谋划策

在普通人看来，所谓咨询就是出点子、想办法。但咨询业实际上应该分成3个层次：第一个层次称为“战略咨询(STRATEGYCONSULTING)”，它的服务对象主要是CEO这样的企业高层人士；第二个层次称为“操作咨询(OPERATIONALCONSULTING)”，主要是为中层经理提供帮助；还有一类称为“特定咨询(SPECIALIZEDCONSU LTING)”，意思是根据不同的需求提供不同的咨询服务。

而麦肯锡主要就是提供“战略咨询”的。在这个领域，它的主要对手包括波士顿咨询公司，ATKearney和BoozALLEN。在麦肯锡看来，好经理是不分行业，不分具体功能的。一个好的经理能够管理好任何企业，就像公理，放之四海而皆准。因此麦肯锡就是当CEO在面临重大问题不确定时，帮助他分析情况，把各种因素量化，给其提供帮助。

聪明、苦干，有野心

对很多人来说，进入麦肯锡是梦寐以求的事。那么，大家自然关心麦肯锡的择才标准是什么？

第一，是真的聪明。具体来说，表现在你的领悟力和学习能力上。比如说，你打交道的大多是CEO，他们的专家，有20年的行业经历。而你对他们行业而言，是个彻头彻尾的新手。在和CEO谈话的时候，你得很快理解他的意思，揣摩他的想法，明白真正困扰他的问题是什么。这就是一种实实在在的领悟能力。其次，你得迅速掌握该行业的信息，有时你手头会立即堆起一大摞的资料，如何在“汗牛充栋”中找到最关键的，这就是学习的能