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来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/09 06:31:40
人才缺乏一直是影响电力企业的主要问题，也是大唐集团与世界500强之间存在的较大差距的重要原因。国际化经营人才的短缺,人力资源管理面临新的挑战。一方面,我国企业普遍缺乏与其组织结构相匹配的跨国经营管理人才。发展跨国企业集团,急需大批金融、财会、科技、管理和法律方面的高级专门人才,尤其是国际型的经营管理人才。而在我国,既具备国际企业管理知识又有丰富的跨国管理经验的管理人才少之又少，这成为集团公司国际化经营的障碍。
二. 现代企业制度没有真正建立起来
在企业制度方面,我国从事国际化经营的主体中,占主导地位的海外投资企业是国有企业,特别是大型国有集团公司以及国有股占控股地位的股份制企业,尽管经过了20余年的改革开放,企业的决策机制和内部管理机制仍不健全,不少旧体制遗留下来的“痼疾”仍然不能从根本上得到解决,与当今世界上通常意义上的跨国公司相比,在企业制度方面存在较大差别,使得我国企业在国际化过程中不能适应国际竞争环境的需要。
三. 缺乏核心竞争力
电力企业国际化合作不仅需要有“走出去”的胆识和勇气，更需要有“走出去”的实力和谋略。不能也不可能走发达国家跨国公司走过的老路，而必须开创有自身特色的国际化道路。核心竞争力是我们大唐不仅要争取，还要努力创造出来的。
四. 市场准入壁垒
许多国家与地区普遍实施的专业执照或企业许可、人员注册资格制度，对电力企业的进入有着很强的技术性壁垒。同时，许多电力企业对国际标准体系和技术质量要求不甚清楚，对投资国的法律和市场信息了解不深入。
五. 社会文化的差异
社会文化与国内的巨大差异，是大唐集团国际化合作战略所面临的挑战。在与各国企业交流中，中西方文化带来了不同文化的相互碰撞和交流，它倡导的开放意识、诚信意识、公平意识、规则意识、效率意识等一系列崭新的观念，渗透于企业文化的创新中。
六. 集权和分权矛盾
任何一家跨国公司，都要面临集权和分权这一相当尖锐的问题，关键是如何处理好集权与分权的关系。一个组织内部的集权和分权可以归结为两个基本问题：一是由谁决策的问题；二是决策权在母子公司间如何分配的问题。不管是对国内外地的子公司,还是
1. Compound the lack of international top management talent
Has been a lack of talent of electricity enterprises the main problem is Datang Group and the world's top 500 among the large gap between the major cause. International operations of the shortage of qualified personnel, human resources management is facing new challenges. On the one hand, China's enterprises and their general lack of organizational structure that matches the cross-border management personnel. The development of multinational groups, a large number of much-needed financial, accounting, technology, management and legal aspects of specialized senior personnel, in particular international-management personnel. In China, there are international business management knowledge management has rich experience in the management of transnational little talent, a group of international business obstacles.
2. Modern enterprise system has not really established
In the enterprise system, Chi