交货期管理与操作实务

1.提前知道预测（包括定单预测和出货预测）
2.缩短生产周期（实施精益生产）
3.备安全库存
4.合理安排生产计划＼出货计划
5.施加压力给供应商，要求物料随叫随到

这个还真是一言两语说不完的，如果要完成生产计划和交货期的缩短，要求有很高的理论和计算能力，当然定性分析的情况下可以激励车间生产和安排好运输批量。
我有些资料，你可以发消息过来。
祝你好运！！！