高桥石化劳务工待遇

高桥石化建立

派遣员工用工模式

本报讯 记者朱祖根报道： 高桥石化公司实施员工派遣制，并对派遣员工中的优秀者给予转为正式工，以解决人员短缺的问题。日前，已有8名派遣员工转为正式职工。这表明该公司在建立灵活的用工机制上又做了进一步的大胆探索。

高桥石化从2005年开始尝试派遣员工用工模式。他们委托社会劳务中心代招劳务工，并由劳务中心进行短期的法律知识培训后进行录用。对于用工中出现的问题，按照合同规定与劳务中心协商解决。到目前为止，他们分四批共录用派遣员工255名，其中84%的派遣员工安排在生产装置，16％安排在辅助装置。

高桥石化制定了录用派遣员工的规章制度，对录用派遣员工的年龄、文化程度等都有明确要求，在面试后进行上岗取证培训。经过对前三批293名派遣员工严格考核，筛选掉近50％。对于录用的派遣员工，他们明确规定，享受与正式员工同等待遇，如薪酬待遇、年休假待遇、劳动保护用品等。

该公司根据不同的派遣对象建立相应的培训体系，包括培训计划、培训大纲、培训教材、培训考试等。在培训管理上严格要求，按照《派遣员工培训考核办法》加以约束，实行即时淘汰制，持有企业上岗操作证和职业技能鉴定五级（初级工）方可享有上岗资格。上岗后享有再培训的权利，即纳入企业培训体系参加与岗位发展相适应的岗位技能培训，对有发展潜力的还可参加岗位技能深度培训（高级工）和高层次培训。

在培训过程中，该公司设立“奖学金制度”，奖励在“专业知识理论培训”和“上岗取证培训”中成绩优秀的学员。同时，对在生产、安全方面表现突出的给予一定的奖励；在关键岗位连续工作2年或在本岗位连续工作5年的优秀派遣员工可录用为正式工。他们对派遣员工与正式员工同步考核，并让派遣员工与正式员工一样参加竞争上岗，表现优秀者可以参加高层次岗位的竞聘，上岗期间实行“绩效工资”。由于对派遣员工在管理上采取了多种措施，增强了他们的危机感，激发了工作积极性和主动性。

针对派遣员工在技能上存在的不足，目前高桥石化开始尝试采用“校企联合办学”的方式，定向培养技能操作人员，以解决技能操作队伍结构不合理的问题。
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