关于公司的企业文化建设

主要从以下四个方面进行企业文化建设：
一、企业文化需求分析
在进行企业文化建设时，需要结合企业历史、当前发展状况、企业战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部员工反映等多方面因素，分析企业文化的优势和劣势，并探究其深层次原因，基于此基础之上，建设符合企业当前及今后发展需要的企业文化。
二、建立科学的企业文化管理体系
在企业文化需求具体内容明晰之后，就可以建立和企业相适应的企业文化管理体系。企业文化管理体系建立一般遵循如下步骤：
1、建立企业理念识别系统（MI）
2、建立企业行为识别系统（BI），不断强化企业的行为规范。
3、建立企业视觉识别系统（CI），形成活泼鲜艳的视觉形象。
4、以企业文化理念与价值观为导向，重新梳理现有管理制度。
5、建立企业环境识别系统，营造良好的企业环境。
三、企业文化实施与考核
企业文化管理体系建立的根本目的，是让企业所有员工理解并实施，在工作中表现、在行为中体现，所以，在企业文化管理体系建立之后，更重要的是对企业文化的实施及考核。企业文化实施与考核一般遵循先宣贯、培训，后执行，再考核的过程。
四、企业文化的升级与发展
随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展，企业文化需要随之进行调整、升级，不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品结构，都需要不同的企业文化随之相适应。企业文化不是一成不变的，需要随环境的变化而不断升级、发展。

员工之间发生理念、行为的冲突是很正常的。没有了个性也就没有了共性。在这方面您不必要求绝对的统一。要求大家思想在方向上是统一的就可以了。比如，我们今年的经济目标。在为了同一目标努力的过程就慢慢形成了统一思想。
文化不是一句口号。在这方面管理者要善于发现和引导。文化在你没有发现它的时候就存在了。当你发现和利用它的时候它就已经开始发挥作用了。当我们想去抓却抓不着的时候，它已经在您的公司发挥了作用。看您是否能把握它了。
有一位领导说，“我们单位有事没事在吵吵，你看人家办公室什么时候都是安静，咱得学习学习人家的文化。”
争论本身是一种沟通方式，如果争论本身可以让大家统一思想，我认为完全可以鼓励大家进行争论。如果大家思想不统一