业务员偷懒怎么办??

1,区域量化，规定指标。责任指标落实到人。

2，业绩与工资奖金挂钩。重赏之下必有勇夫。

3，实行淘汰制，不仅仅是“杀鸡儆猴”，主要的是提高业务员的危机意识，纯净团队提高效率。

4，建立完整的业务员活动日志，并不定时抽查之。

5，关心业务员的疾苦，增加公司凝聚力，让业务员带着感恩的心态去工作。

1、按业绩拿薪水
2、业务员的任务指标
3、每天要业务员写业务行程表
4、业务主管与业务员之间的沟通

可以向我们公司一样~~ 让他们把这周的调查情况写成书面的形式~~ 从那上面可以看出些东西~~ 也可以看出他们的工作进度~~ 业务员本来就是拿提成的吗 跑出来了 是他拿工资~~ 如果一直都没有什么进展的话 要么是他偷懒 要么是他没有用对方式~~~ 这样可以加一指导~~

我是这么认为的.业务就是靠业绩吃饭的. 第一.降低底薪.提高提成. 第二.杀鸡儆猴.发现一个.开走一个.
第三.增进中层跟员工的感情.让他们觉得这样做自己都过意不去.

第四的是.做业务的首先都是图个自由的.可以适当的放松.那绝对不是对工作的放肆.最难把握的就是业务员了.一点小经验而已

增加褒奖制度，员工的工资按业绩来决定！

按业绩来决定薪水