建立公司初期的一些事项

我是做企业管理的，也曾做过地区商品代理，建议你几点：
1、小型企业初创阶段把重点放在“业务”上，“管理”只需要必要的框架即可。但必须做到的是，在人手少的情况下得分好工，比如，你负责人事招聘和培训，我负责财会和资金管理，他负责主攻业务和营销等等。
2、“制度”在这个阶段应主要体现在财和物管理上，避免出现重大漏洞而危及企业发展。而在针对员工的一般行为规范管理的制度上，相对可以少些或者不需要做。
3、这个阶段，你们应该把所有精力聚集起来，全力主攻“市场渠道”。销售饮用水的话，一般不外乎专卖点、大中型商超、小型零售店、小型摊点等渠道，这其中哪些渠道是符合你们代理的商品的？如何在杭州把适合你们的渠道铺开、站稳、夯实？如何建立起可以长期合作的渠道伙伴？针对不同的渠道环节或零售环节，供货价格如何区分设定？如何保证及时供货？回款周期和方式怎样设定？这些才是你们需要先重点考虑的，因为这些问题如果没有答案，你们寸步难行。

4、对于你最后一个“宣传”的问题：你们不要去宣传，把宣传“交”给品牌方企业，作为饮用水要想靠“宣传”出名气来提高销售的话，那不是一般中小企业能承受的“代价”。你们需要做的，记住，紧紧围绕“渠道建设”、“增加销售点”、“提高销售额”来做，不要偏离，更不要为了宣传而去搞宣传。既然代理的水是高端的，那你们先给终端渠道定个位，看主要是哪些渠道能卖你们的水。然后跟这些卖场谈好条件，再想办法请卖场的导购帮你们宣传，你们给点提成，这是最好的方法。当然，你们如果是仅仅代理家用桶装矿泉水，就不必那么麻烦了，先自己搞直营店，再逐步按区域规划发展好下级代理就可以了，至于宣传，可先请品牌方企业提供些具体的资料或者宣传单，你们找人给每个小区挨个发放宣传品，然后可以搞些促销和优惠活动，来吸引消费者。

有一个团队必然重要 但我想重要的是也得对市场有专业的分析 说实在一点你得了解市场 如果你没有这样的人才自己也不是那得先挖掘到人才 其实我觉得一个企业要想办下去如果只是一时的头脑发热是永远也支撑下去的

不用定制人员，也没有必要建立所谓的制定。
公司刚开始是最困难的。我们更需要的是一个团队，无论面临多少困难都能团结在一起的团队。我们也需要可以包容的团队，无论任何人有任何缺点，我们都可以包容的团队。
对