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一、企业战略及企业战略管理的概念
(一) 什么是企业战略?
(二) 企业战略的本质
(三) 企业战略的特征
(四) 中国企业战略的特性
（五）企业战略管理的概念
二、中国企业战略管理的现状及问题
三、中国企业为什么要实行战略管理
四、企业战略管理的步骤
五、企业外部环境分析
(一) 企业宏观环境分析
(二)行业及竞争环境分析
六、企业内部条件分析
(一) 企业内部条件分析的意义
(二)公司内部条件分析的常见方法
(三)公司内部条件分析的核心问题
(四)公司目前的战略及其运行效果如何？
(五)公司面临哪些战略问题？（确定问题所在是制定战略的前提）
(六)战略成本与价值链分析？
(七)企业核心竞争力分析
（八）企业核心竞争力特征
(九)企业核心竞争力的组成要素
(十)中国企业核心竞争力管理现状及存在问题
(十一)中国企业500强与世界企业500强差距分析
七、建立公司愿景
(一)什么是公司愿景？
（二）企业愿景陈述要回答三个问题
（三）愿景的作用有7个方面
(四)公司愿景的确定原则：
八、建立企业战略目标体系
(一) 什么是企业战略目标体系?
（二）企业战略目标体系的作用是：
(三) 对企业战略目标的要求：
(四)目标体系的建立应该是自上而下进行的
九、企业战略思维及战略模式
（一）收益回报/利润导向型战略
（二）规模/增长导向型战略
（三）产品/服务导向型战略
（四）用户导向型战略
（五）自然资源导向型战略
（六）营销及配送方法导向型战略
（七）技术导向型战略
（八）生产能力导向型战略
（九）市场导向型战略
（十）跨国经营导向型战略
（十一）中小型企业盈利模式
（十二）从战略思维及战略模式到产品市场战略
（十三）企业退出型战略
十、战略的执行

1．这个啊。。。