请问有谁能举出典型的工程伦理的案例

《案例一》
主题
商业竞争及产品品质
分类
服务作业
□规划 □设计 ■监造 ■专案管理 ■统包
■施工 □招投标 □履约流程□其他
适用对象
■技师 ■专任工程人员 ■工地主任 ■品质管理人员 ■工程人员
说明
人物:
1. 跑的快机车公司总经理:张总经理
2. 跑的快机车公司业务部经理:刘经理
3. 跑的快机车公司设计制造部总工程师:吴总工程师
事件:
跑的快机车公司一直是市场上销售甚佳的机车公司,但是今年因为受到景气的影响,各家车商纷纷推出新车款以吸引消费者购买,虽然跑的快机车也投入相当多的研发成本与人力在新车款研发上,预计年中推出新车-「霹雳快」,但是依据业务部刘经理由同行传来的消息指出,对手厂商预计将於3月即将抢先发表新车,由於该款新车的功能,定位及客层与「霹雳快」相似,如果被他们抢先一步发表销售,势必影响「霹雳快」的业绩.
因此,张总经理立刻与业务部及设计制造部开会研商对策,吴总工程师报告目前新车已完成设计,原型车也已经大致准备要进行安全测试工作,估计测试加上修改的时间可能需要半年以上.但是,与对手竞争无法等个半年,於是张总经理便指示安全测试只要先作主要的部份就好,一些较次要的部份等到以后顾客回应时再慢慢修改.刘经理也认为新车抢先发表对於公司的利益较有帮助,如果仍存有一些瑕疵,应可考虑日后以可客服或维修的方式办理.但是吴总工程师对於新车的安全性始始终认为有疑虑,但新车车况应较不会发生问题,因此他对於会议讨论的决议便不敢做太大的坚持.

思考要点

1. 可以贩卖具有瑕疵的产品吗 若该瑕疵不影响产品的主要功能呢
2. 是否可为了雇主/组织之利益,而贩售可能具有安全疑虑的产品呢
3. 若经评估后,可能发生危险的机率较低时,是否应为公司之利益冒险一搏
4. 若跑的快机车公司的新车不幸发生意外,造成公司名誉或实质损害赔偿,谁该负责
5. 若你是设计制造部门的吴总工程师,是否会配合会议讨论的决议
6. …
伦理守则
7-1. 工程人员应了解其专门职业乃涉及公共事务,